Metodología de análisis e implementación de un sistema de gestión en la empresa YPF

El presente trabajo de investigación versa sobre el desarrollo de un sistema de información contable a medida en la empresa YPF, destacando el rol del contador como un agente clave en el proceso llevado a cabo. El objetivo buscado es ejemplificar los conocimientos adquiridos en la Catedra Sistemas...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Clavero Maradona, Mariana Lourdes, Naveda, Hillary Marisel, Palomo, María Fernanda
Otros Autores: Marín, María Alejandra
Publicado: 2018
Materias:
Acceso en línea:https://bdigital.uncu.edu.ar/fichas.php?idobjeto=14648
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Mendoza (Argentina)
Metodología de análisis
Sistema de gestión
Sistema de información contable
Yacimientos Petrolíferos Fiscales (Argentina)
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Naveda, Hillary Marisel
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description El presente trabajo de investigación versa sobre el desarrollo de un sistema de información contable a medida en la empresa YPF, destacando el rol del contador como un agente clave en el proceso llevado a cabo. El objetivo buscado es ejemplificar los conocimientos adquiridos en la Catedra Sistemas Administrativos de Información Contable, aportando un caso práctico de análisis, diseño e implementación de un sistema contable que ayude a la compresión del tema al momento de su estudio. Además se busca que los alumnos cuente con un material de consulta que les permita visualizar una experiencia sobre la forma en que actuó una empresa en relación a la incorporación de un sistema de información y como debió actuar a la luz de la aplicación de una metodología. Los principales conceptos teóricos en los que se fundó la investigación fue la metodología de análisis, diseño e implementación de Raúl Saroka, esta se divide en una serie de etapas y subetapas a cumplir para lograr el objetivos final de contar con un sistema de información contable adecuado a las necesidades de la organización. La metodología que utilizamos para el desarrollo del presente es mostrar en su primer capítulo el marco teórico referido al tema y en el segundo la aplicación práctica del mismo. Por último, se arriba a la siguiente conclusión general, la empresa no siguió los pasos de la metodología del Dr. Saroka, aunque si se desarrollaron etapas incluidas en la misma, que le permitieron implementar el software.
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