Análisis de procesos y proposición de un tablero de comando integral
Son muchos los casos de las organizaciones que no cuentan con herramientas de gestión que faciliten conocer la situación actual de la empresa. Así sucede con FUESMEN, por lo que, en la presente investigación, se propone analizar de manera profunda los procesos de la institución y acercar un modelo d...
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2020
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Acceso en línea: | https://bdigital.uncu.edu.ar/fichas.php?idobjeto=15739 |
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Análisis de procesos y proposición de un tablero de comando integral caso de estudio: FUESMEN |
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2020-12-30 |
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Administración |
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Administración de empresas Estrategia empresarial FUESMEN (Mendoza, Argentina) Fundación Escuela de Medicina Nuclear Tablero de Comando Integral |
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Co-director/a Director/a fce_tg Licenciado/a en Administración Licenciatura en Administración UNCuyo FCE |
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Facultad de Ciencias Económicas |
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Moyano, Leandro Gabriel |
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Pettina, Sara Svrsek ,Roberto Fernando |
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Son muchos los casos de las organizaciones que no cuentan con herramientas de gestión que faciliten conocer la situación actual de la empresa. Así sucede con FUESMEN, por lo que, en la presente investigación, se propone analizar de manera profunda los procesos de la institución y acercar un modelo de Tablero de Comando Integral que permita conocer la situación actual de FUESMEN y proponer una gestión por objetivos.
Mediante una investigación documental, observaciones y entrevistas a miembros de la gerencia y la organización, se pudo comprender en qué lugar se encuentra hoy FUESMEN y hacia dónde se debe dirigir.
La participación activa de los miembros de la institución permitió obtener como resultado una propuesta de mejora para su proceso central, así como la proposición de un Tablero de Comando Integral, acompañado de acciones concretas para resolver las principales problemáticas en el corto plazo.
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Son muchos los casos de las organizaciones que no cuentan con herramientas de gestión que faciliten conocer la situación actual de la empresa. Así sucede con FUESMEN, por lo que, en la presente investigación, se propone analizar de manera profunda los procesos de la institución y acercar un modelo de Tablero de Comando Integral que permita conocer la situación actual de FUESMEN y proponer una gestión por objetivos.
Mediante una investigación documental, observaciones y entrevistas a miembros de la gerencia y la organización, se pudo comprender en qué lugar se encuentra hoy FUESMEN y hacia dónde se debe dirigir.
La participación activa de los miembros de la institución permitió obtener como resultado una propuesta de mejora para su proceso central, así como la proposición de un Tablero de Comando Integral, acompañado de acciones concretas para resolver las principales problemáticas en el corto plazo.
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