La organización fuera de control
El objetivo general de este trabajo de investigación será relacionar los modelos de las configuraciones básicas de Henry Mintzberg (1991) con diversos funcionamientos afines a estructuras mentales, y donde generamos las siguientes hipótesis de trabajo: Si la cumbre estratégica está fuera de contro...
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| Publicado: |
2012
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| Acceso en línea: | https://bdigital.uncu.edu.ar/fichas.php?idobjeto=5235 |
| Sumario: | El objetivo general de este trabajo de investigación será relacionar los modelos de las
configuraciones básicas de Henry Mintzberg (1991) con diversos funcionamientos afines a
estructuras mentales, y donde generamos las siguientes hipótesis de trabajo: Si la cumbre estratégica está fuera de control, podremos predecir un funcionamiento organizacional
histérico. Si la está tecnoestructura está fuera de control, podremos predecir un
funcionamiento organizacional obsesivo. Si la línea media está fuera de control, podremos predecir un funcionamiento organizacional depresivo. Si el núcleo operativo está fuera de control, podremos predecir un funcionamiento organizacional paranoide. Si el staff de apoyo
está fuera de control, podremos predecir un funcionamiento organizacional esquizoide.
La metodología utilizada para esta investigación se basó en el relevamiento de diversas
fuentes de información, principalmente de autores que han desarrollado algunos conceptos de psicología organizacional tales como Danny Miller y Ketz de Vries (1984), y han sido incorporados al funcionamiento organizacional de Mintzberg (1991); teorizando fallas paramétricas de diseño que llevasen a “funcionamientos” mentales específicos a los
diferentes tipos de configuraciones organizacionales |
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