Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las organizaciones públicas /

El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia de un conjunto de organizaciones públicas. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a 10 instituciones públicas de la Región de Tarapaca...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Pedraja R., Liliana (autor.)
Otros Autores: Rodríguez P., Emilio (autor.)
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Arica, Chile : Universidad de Tarapaca, 2004.
Materias:
Acceso en línea:https://elibro.net/ereader/siduncu/12220
Publicación relacionada:Contenido en: Revista Facultad de Ingeniería.
LEADER 02695nab a2200397 i 4500
001 ELB12220
003 FINmELB
005 20230622121057.0
006 m o u
007 cr cn|||||||||
008 230524c20049999cl tr p o 0 0spa d
022 |a 0718-1337  |l 0717-1072 
035 |a (OCoLC)1385418805 
040 |a FINmELB  |b spa  |e rda  |c FINmELB 
050 4 |a TA4  |b .P437 2004 
080 |a 62(045) 
082 0 4 |a 620.005  |2 23 
100 1 |a Pedraja R., Liliana,  |e autor. 
245 1 0 |a Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las organizaciones públicas /  |c Liliana Pedraja R. y Emilio Rodríguez P. 
264 1 |a Arica, Chile :  |b Universidad de Tarapaca,  |c 2004. 
310 |a Cuatrimestral 
336 |a texto  |b txt  |2 rdacontent/spa 
337 |a computadora  |b c  |2 rdamedia/spa 
338 |a recurso en línea  |b cr  |2 rdacarrier/spa 
520 |a El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia de un conjunto de organizaciones públicas. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a 10 instituciones públicas de la Región de Tarapacá. En este contexto, se relacionan econométricamente 3 dimensiones o estilos de liderazgo y la eficacia, construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados. Los resultados de la investigación demuestran que las organizaciones públicas presentan el estilo participativo y colaborativo en alto grado, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental se presenta en grado medio. Por su parte, el estilo de liderazgo participativo y el estilo de liderazgo colaborativo influyen de modo positivo sobre la eficacia de las organizaciones públicas, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental influye de manera negativa sobre la eficacia de las organizaciones públicas. 
588 |a Descripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes. 
588 |a Descripción basada en Revista Facultad de Ingeniería, vol. 12, n. 2 (2004), P. 63-73. 
590 |a Recurso electrónico. Santa Fe, Arg.: elibro, 2023. Disponible vía World Wide Web. El acceso puede estar limitado para las bibliotecas afiliadas a elibro. 
650 4 |a Eficacia. 
650 4 |a Estilos de liderazgo. 
650 4 |a Organizaciones públicas. 
655 4 |a Libros electrónicos. 
700 1 |a Rodríguez P., Emilio,  |e autor. 
773 0 |t Revista Facultad de Ingeniería.  |x ISSN0718-1337 (Versión en línea), 0717-1072 (Versión impresa)  |d Arica, Chile : Universidad de Tarapaca  |g vol. 12, n. 2 (2004), p. 63-73 
797 2 |a elibro, Corp. 
856 4 0 |u https://elibro.net/ereader/siduncu/12220